2015年底前平均每年新增350家购物中心
一是增量继续上升。据预测，在城镇化的背景下，商业配套到2015年一直会是上升的趋势，每年平均有350家购物中心建成使用，一直持续到2015年达到1050家；第二是存量调整加快。老一代的购物中心受到新生代的购物中心冲击非常大，他们在做调整的时候，主动性意愿明显加强。
公共服务比例提升
购物中心过去是地产、商业、金融的组合体，现在越来越多的公共设施成分在购物中心中呈现，比如婚姻登记处、社保机构、车管所等公共服务在逐渐进驻。
零售市场的发展非常迅速，也在逐渐细分，比如有的购物中心引进了专门给小孩理发的理发店，放着动画片理着发，很轻松就把一件家长很头疼的事情完成了，它的营业表现非常好。
很多开发商以前招商引进某个品牌，不会对这个品牌做过多的要求，现在则会要求品牌做某些改良细化，购物中心有点强势起来了。
一方面购物中心招商难的现象仍然存在，贴装修、反保底的现象确实有，但是优秀的购物中心，品牌商想进去需要排队，而且纯租金的方式比较多，证明购物中心经营的安全性是有保障的。
餐饮不是救命稻草
除了服务型功能，增加体验式消费比重，比如餐饮，是否也是今年调整的主流？
购物中心对体验式商业的理解需要再深化一点，不要简简单单说进了多少餐饮，比方说占到50%就是体验式的了，这有点狭隘，开发商现在把餐饮当作救命稻草了。
正常情况下，零售的比重达到40%，餐饮比重达到20%左右，比较合理。
如果餐饮真的超过50%肯定不行。餐饮的时间性非常强，中午、晚上两个时间段对购物中心的带动作用非常明显；另外，餐饮的承租能力比较低，从土地成本来说，大量的租户都是餐饮的话，购物中心肯定算不过账来，虽然有可能会提高人气；并且餐饮在中国的持续性品牌很少，因为人吃饭的口味变化最快，有可能承租期还没过，消费者口味的变化周期就过去了，口味的变化会让购物中心的餐饮存在不确定性。
购物中心回归城市配套的本质
购物中心的功能定位，实际上是个配套的问题。到现在为止，中国的商业地产没有本质改变，它在开发商内部是附属的地位，商业公司总经理也有说话不算数的，所有的思维都是围着钱转，这意味着有很多商业公司认为应该做的未必能在项目中真正的落地。
实际上，购物中心要回归配套的本质，购物中心到底要服务谁，服务的人口是多少，这些人的消费特点是什么，都要研究清楚。
不能一味高大上
中国大量的开发商是要做高端时尚的心态，却不管这些东西是不是老百姓需要的，要高端大气上档次，要满足老板的面子，这种心态要不得。
2013年，高端奢侈品的营业额不是增幅下滑而是绝对值下滑，这对中国开发商来说，应是一个很大的触动。
所谓的时尚购物中心，实际上城市差异很大，北京、上海、深圳没问题，还能保持一定的上升，但是中国大量城市的时尚购物中心出现增幅减缓的态势，而生活类的购物中心，也就是老百姓频繁会去的商场，出现了上升势头。
中国的购物中心比较独特，因为人口密度的原因以及城市发展格局不同，目前来看，次区域的购物中心在中国表现还是很不错的，这种购物中心社区功能大，面积大概在七八万平。如果真的很好地去配套服务的区域，定位是老百姓需要的，购物中心的成长性就会比较有保证。
曾经做过一个中国和外国购物中心的对比，中国的消费客单价并不低，实际上是消费频率出了问题，大约是一个月两次，而国外的购物中心已经变成了人们生活中离不开的地方，没有那么多奢侈品，消费者对它的依赖性非常强。
中国的购物中心提高消费频率，是拉动整个销售额的重要尺度。你能否吸引消费者总愿意来，就跟你的配套地位有关系，如果扮演的是区域服务的角色，他肯定离不开你。消费频率跟品牌组合和品牌定位有关系，从这个角度来看，中国和国外购物中心的差距太大了。
招商必须接“地气”
大连有一家购物广场，招商不顺的时候请了一位顾问，这位顾问跑到大连市的每一个市场找一个最受欢迎的牌子进来，开业后非常受老百姓欢迎。
大街上自发形成的小店是最贴近老百姓需求的，它的生存能力很强，随着土地的稀缺性越来越突出，街边店面积有限，把他们放在一个建筑物里也是集约资源，购物中心引进的品牌就相当于延续老百姓在大街上买东西的习惯，自然而然就会亲近消费者，我觉得购物中心最大的竞争对手，不是天猫，也不是百货店，就是散落在民间的街边店，你能把他们中间做得好的挖掘出来，帮他设计一个好的概念进入购物中心，会是非常大的成功。
现在的购物中心，经济条件差不多、消费水平差不多，所以大家朝同一个方向引进品牌，同质化很正常。但关键是，我们服务的人口的日常需求我们看不起，觉得太低级，做购物中心好像是高于百货店的，是高端的，但购物中心一定不等于所谓高端业态，现在这样的东西太多了，有的开发商要面子，一定要引进LV这样的大牌才算体面，特别是两个老板叫板的时候，你引进我也引进，就把购物中心的本质给弄反了，购物中心本身就是服务老百姓，但是却把它变成一个高端的代名词，一下子让购物中心和消费需求脱节。
快时尚+慢体验
从消费者角度看，消费趋势演变规律是“快时尚、慢体验”，购物中心也好，商业地产也好，不要太快，应该要放慢脚步，很多问题、很多错误都出现在速度过快的环节上。国内把运营放到了最后的位置，但真正能赚到大钱的恰恰是精运营的，做商业地产急功近利可不行。
长期来看，无论是电商还是街边店，90%的商业会是综合性的，没有单一的百货、超市、专卖店，因为从规划来讲已经没有空间了，复合性产品占比会越来越高。在这里满足一个特定人群所有的需求，而不是一小部分的需求或者只是你自己认为的需求，这个思维要是扭转一下，前景还是看好的。
文章来源：商业与地产
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